7月8日上午，集團公司發展規劃部副部長俞亞明一行來公司指導對標世界一流管理提升行動工作。

公司黨委書記、董事長李軍，副總經理李蘭珺及相關單位負責人與俞亞明一行進行了座談交流。

座談中，李蘭珺詳細匯報了公司對標世界一流管理提升行動工作近期開展情況，及下一階段工作思路。

經營管理部、質量安全環保部、工藝材料技術研究所、人力資源部、科技與信息化部、北方股份公司、防務事業部、特鋼事業部、風險控制部等十個單位負責人分別匯報了本單位對標世界一流管理提升行動工作具體落實情況，提出了推進工作中遇到的問題。

聽取匯報后，集團公司發展規劃部工作人員及規劃院工作人員就提出問題進行了解答，并就后續工作如何推進與公司與會人員進行了交流。

交流過后，俞亞明詳細介紹了對標世界一流管理提升行動的重要意義。他指出，該行動是集團公司落實國企改革三年行動的重要組成部分，是貫徹落實黨的十九大和十九屆四中、五中全會精神，助力“十四五”規劃和2035年遠景目標的集中體現。推進工作中，北重集團要提升認知，高度重視，將該項工作與“十四五”規劃編制有機融合，緊緊圍繞“履行好強軍首責、推動高質量發展”主題，主動發現自身短板，堅持問題導向，向國際國內、行業內外優秀企業，向“世界一流”主動對標，充分利用推動對標世界一流管理提升行動工作這一重要抓手，深度梳理管理體系，抓住重點、找準突破口，加強交流，促使管理水平得到提升。

俞亞明表示，北重集團的對標世界一流管理提升行動工作領導重視，工作扎實，整體推進有特色、有亮點、接地氣，尤其在信息化管理、數字化賦能等方面具有一定的前瞻性和必要性。下一步，要繼續找準目標、悟透理念，將對標的“世界一流”做法本土化，管理成果制度化，用信息化、表單化等手段固化成果流程，切實提升核心競爭力。

李軍表示，感謝俞亞明副部長一行來公司指導工作，通過學習交流，更加堅定了北重集團做好對標世界一流管理提升行動工作的信心。他要求，各單位在推進工作中要提高認識、準確把握對標世界一流管理提升行動工作的核心意義，結合實際、實事求是，以自身的短板弱項，找準對標對象，加強交流溝通，找到解決問題的方法途徑，做到學得來、用得上、效果好、可持續，以對標促提升，向管理要效益，為有力支撐集團公司創建具有全球競爭力的世界一流企業作出應有貢獻。