7月21日，北重集團召開2021年上半年經濟運行分析會，總結公司上半年經營及重點工作推進情況，全面梳理工作中的短板和不足，提出下一步工作措施。

公司領導班子成員出席會議，副總經理李蘭珺主持會議。

財務金融部、經營管理部分別通報了公司上半年預算執行、降本增效、經營管理及重點任務完成情況。

各事業部、子（分）公司分別匯報了完成年度生產經營目標存在的問題及解決措施、降本增效和“兩金”壓降工作進展情況。

公司領導結合各自分管工作，圍繞“十四五”發展規劃的重新修訂、體系建設推進、重點項目推進、工藝建設體系、科研試制工作、更新改造項目、質量管理、保密管理、黨建重點工作完成情況等方面提出建議和要求。

監事會主席潘雄英指出，上半年公司經濟運行平穩，主要經營指標同比大幅改善，經濟效益穩步增長。裝備保障、科技創新、市場開拓、降本增效等重點工作有序推進，全員勞動生產率、帶息負債規模、資產負債率改善明顯；經營活動現金流、成本費用率、“兩金”管控等指標好于預期，成績來之不易。在看到成績的同時，各單位、各部門也要正視當前存在的問題。

針對公司上半年經濟運行存在的問題和面臨的風險，潘雄英要求，一是要進一步強化“兩金”管控力度。二是要進一步強化市場開拓工作。三是要進一步提升基礎管理水平。四是要進一步做好減虧脫困工作。五是要進一步做好質量安全工作。六是要進一步做好風險防控工作。

聽取各部門、各單位上半年生產經營情況匯報后，總經理、黨委副書記王占山指出，從上半年的整體經營情況來看，公司生產經營各項指標穩定增長，經營效益持續改善。成績的取得，凝聚著全體干部職工的智慧和汗水，也得益于公司上下的共同努力和辛勤奮斗。希望各部門、各單位要認真總結上半年取得的好經驗、好做法，并根據匯報情況梳理出影響全年指標完成的風險，嚴格按照年初公司下達的生產經營指標穩扎穩打開展各項工作，舉全力完成全年經營目標。

就確保全年任務目標順利實現，王占山要求，各單位、各部門要堅持全年任務目標不動搖，搶抓市場訂單確保任務足，加快產品研發，最終實現產業化。各單位領導要高度重視、持續抓好“兩金”和帶息負債壓降、降本增效等工作，不能將此項工作作為年底時點目標，要持續自我施壓，逐月逐類進行控制，逐步降低“兩金”余額，實現良性循環。有關部門要聯合進行考核推動落實，對于公司進一步強化過“緊日子”形成具體可行方案，促進成本費用率的降低。同時，要強化責任落實，結合裝備保障、市場開拓、科技創新等重點任務，推進降本增效等工作。

黨委書記、董事長李軍在總結講話中指出，回顧總結上半年的工作，成績來之不易，主要得益于幾個方面的努力和支撐。一是認真貫徹落實集團公司年度工作會精神和焦開河董事長講話精神，進一步提高政治站位，明確公司“十四五”的發展思路、發展定位、發展重點，確保公司上下行動統一、步調一致，形成推動公司改革發展的強大合力。二是樹牢強軍首責意識，有效發揮軍品“壓艙石”作用，推動經營效益持續提升。三是把科技創新擺在發展全局的核心位置。四是突出高質量的指標引領。五是緊盯市場，積極應對激烈的市場競爭。六是持續深化改革，進一步增強公司總部管理服務職能，有效增強科技創新基礎能力。七是加強干部隊伍建設，強化忠誠、干凈、擔當，營造出干事創業的良好氛圍。八是聚焦學懂弄通習近平新時代中國特色社會主義思想，扎扎實實推進黨史學習教育，把黨建優勢轉化為發展優勢、競爭優勢，體現在經營工作中。

就做好下半年工作、實現年度經營目標，李軍強調，一是要持續深入貫徹落實集團公司黨組的工作部署和焦開河董事長講話精神。二是要鎖定目標不放松，全力以赴高質量完成年度經營目標。三是要立足當前、謀劃長遠，體系化抓好發展規劃的落地。四是要抓住重點環節，確保生產經營各項工作邁向高質量。五是要發揮好領導人員的帶頭示范作用，當好“領頭雁”。六是要強化責任落實，切實抓好安全環保工作。七是要提高政治站位，推動黨史學習教育走深走實。

李軍要求，全體干部職工要堅定信心、振奮精神、凝心聚力、再接再厲，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志，全力完成全年各項經營目標，努力實現“十四五”發展的良好開局，為集團公司建設世界一流企業和先進兵器工業體系做出新貢獻。

總部部門、直屬單位負責人，各事業部、子（分）公司黨政負責人參加會議。